Корпоративная культура в Японии

Кодекс обеспечит более строгий контроль за деятельностью руководства японских компаний благодаря наличию независимых членов в их советах директоров. В течение многих лет низкая рентабельность считалась недостатком японских компаний, который заставлял иностранных инвесторов отворачиваться от Японии. Помимо того что высокий курс иены негативно сказывался на прибылях, отсутствие независимых директоров иногда не позволяло корпорациям принимать эффективные решения о перераспределении ресурсов или закрытии предприятий, говорят инвесторы. Но это уходит в прошлое. Его список состоит из компаний, характеризующихся высокой рентабельностью и эффективным управлением. Тем временем более японских и иностранных институциональных инвесторов уже подписались под надзорным кодексом , обязываясь следить за тем, как компании распоряжаются средствами, чтобы повысить их прибыль в долгосрочной перспективе. На прошлой неделе парламент Японии принял новый закон, согласно которому компании фактически должны иметь хотя бы одного независимого директора. Если они этого не сделают, то должны будут объяснить причину. Этот закон выглядит эффективным, поскольку инвесторы могут распродать акции, если объяснения компании покажутся необоснованными.

Японская культура управления

В Японии, несмотря на влияние других культурных систем, традиционное представление о том, что компания — это одна семья, по-прежнему доминирует. Насколько же мы на них не похожи! Возможно, в советское время люди и стремились проработать всю жизнь на одном заводе или фабрике, спокойно уйти на пенсию и не задумывались о карьерном росте.

В современном мире мы привыкли жить активно и не задумываться о том, что часто меняем работу. На своей пятилетней практике я помню единичные резюме соискателей, которые продержались на одном месте больше пяти лет. Так чему же нам все-таки стоит у них поучиться?

Бизнес-этикет как составная часть корпоративной культуры компании Основные правила этикета в Японии, национальные особенности жестов.

Для японских работяг в больших городах типичный будничный день начинается с поездки в переполненном вагоне электрички — сами японцы сравнивают несчастных пассажиров с плотно утрамбованными зернышками риса в суши. Но этим повседневный стресс не исчерпывается. Корпоративная культура в Японии подразумевает, что ее жители проводят большую часть времени в офисе, где царит жесткая иерархия. Сверхурочная работа — явление вполне обычное, и полночные поезда забиты людьми в костюмах.

Как же они справляются с такими нагрузками? Секрет заключается в понятии, которое японцы называют икигай. У этого термина нет дословного перевода, но суть его заключается в обретении счастья и гармонии в жизни. Собственно, благодаря икигай мы и встаем по утрам. В представлении западного мира икигай находится на пересечении четырех сфер диаграммы Венна:

Родившаяся в Японии и выросшая в Европе, Амели не в силах больше сдерживать свою страсть к далекой родине — она летит на Восток, в страну своей мечты. Для тех, кто фильм не видел, скажем, что венец карьеры — это мытье туалетов. Именно эта участь постигла героиню фильма. Увы, книга на русский язык не переводилась, а потому наслаждение от чтения могут получить исключительно знатоки английского языка.

Однако не стоит огорчаться.

Корпоративная культура имиджа современного бизнеса в РоссииЧерных.

Наем и продвижение[ править править код ] Первоначальный наем и дальнейшее продвижение по службе в Японии, в основном базируется на хорошем образовании. Студенты, которые не закончили учёбу в наиболее рейтинговых колледжах, крайне редко имеют шанс получить работу в большой компании. Вместо того, они ищут позиции в небольших, или средних по размеру фирмах, которые не сопоставимы с крупными по предлагаемым льготам и престижу.

Качество образования претендента и, более важно, высшее учебное заведение, которое он закончил, играют определяющую роль в его карьере. Некоторые японцы посещают дополнительные бизнес-школы или тренинги, но, в целом, это довольно редкое событие. Всего несколько бизнес-школ представляют свои программы в Японии. Компании предлагают собственные тренинги и отдают предпочтение молодым мужчинам, которые могут быть легко обучены соответственно нуждам компании. Заинтересованность в человеке, чьи позиции и рабочие навыки были сформированы вне компании-работодателя довольно низкая.

Обычно поиск подходящего работодателя начинается ещё перед окончанием колледжа. Этот процесс очень сложный: Также довольно часто найм на хорошую фирму определен прохождением конкурсного отбора. Сложность отбора немного уменьшается, если количество кандидатов небольшое. Новые рабочие начинают работу в их компаниях группами с 1 апреля каждого года[ источник не указан дней ]. Пожизненный найм относится к меньшинству рабочей силы в крупных компаниях.

Японская корпоративная культура испытывает фундаментальные сдвиги после череды скандалов

Корпоративная культура Японии 18 апреля Понятие корпоративной культуры заключается в моральном духе компании, для повышения которого организовывают тимбилдинг для всего коллектива или небольшого отдела. Она дает возможность формировать чувство ответственности, стиль одежды, правила поведения сотрудников. В России, Украине нет единой корпоративной культуры, в разных компаниях она разная.

В этой статье мы рассмотрим главные черты устоявшейся японской корпоративной культуры.

Не случайно главная особенность корпоративной культуры этой страны Метки: бизнес, особенности бизнеса, Про бизнес, Япония.

Корпоративная культура Японии Обсуждая вопрос корпоративной культуры компании, люди часто ставят в пример Японию, в качестве подтверждения положительного действия методик корпоративного сплочения. Ведь недаром говорят, что Япония - страна корпоративной культуры, именно на этом основывалось знаменитое"японское чудо". Интересно отметить, что успех японских компаний стал результатом не только применения прогрессивных технологий, но и верного использования национальных и исторических традиций страны для воспитания у персонала корпоративной культуры.

Это и знаменитые"кружки качества", и корпоративные гимны, кодексы поведения и т. Многие компании на Западе пытались внедрить элементы японской корпоративной культуры, и в ряде случаев это дало положительный эффект. Но довольно важный момент состоит в том, что для восточной традиции подчинение существующему порядку, уважение к начальнику и господину - часть общепризнанного морального кодекса. Эти ценности не имеют прямого отношения к бизнес-культуре, а являются частью японских традиций, впитываемых гражданами страны с детства.

Такое воспитание обьясняет отношение японских сотрудников и к корпоративным мероприятиям: И изучая просторы интернета, не раз можно наткнуться на совершенно невероятные видео, где японские сотрудники выполняют довольно странные корпоративные игровые задачи Тут то и возникает любопытный диссонанс в восприятии японского сотрудника:

Японский менеджмент. Особенности японской корпоративной культуры

Патерналистский стиль может быть либо благосклонным, либо эксплуататорским. Однако зачастую патерналистское руководство бывает эксплуататорским: Руководители высшего звена, например управляющие заводом или техническим отделом, тоже могут быть назначены директорами. Это важно, потому что компаниям необходима стабильная рабочая сила. Возможность пожизненной занятости, или сусинкое, также означает, что сотрудники менее мотивированы искать новую работу.

Как и в Японии, в Корее руководители стремятся к консенсусу, когда речь идет Корпоративная культура отражена в сахун компании, где перечислены.

Бизнес статьи Когда на предприятие приходят экскурсионные группы, восхищенные посетители видят слаженно работающий механизм. Они наблюдают за позитивно настроенными сотрудниками, которых не утомляет и не удручает даже самая монотонная работа. Видят конструктивных бригадиров, которые всегда готовы помочь, но при этом не ограничивают личную ответственность подчиненных.

Видят опрятные, безопасные и хорошо организованные места. И кажется, что так может и должно быть на каждом производстве, стоит лишь приложить немного усилий и выпустить соответствующий приказ. На самом деле внешние проявления — лишь вершина айсберга, в основании которого находится кропотливая работа по созданию особой корпоративной системы, построенной на уважении к людям и труду. Как западному человеку, привыкшему к культу индивидуализма, понять и принять командные ценности , истоки которых лежат в японской культуре?

Насколько поступательно надо двигаться и в каком направлении?

Менеджмент по Конфуцию: как управляют бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

Корпоративная культура в Японии Корпоративная культура в Японии Понятие корпоративной культуры пришло к нам относительно недавно и находится, по сути, в зачаточном состоянии. Суть тут в том, что моральный дух сотрудников всегда необходимо поддерживать на высоком уровне и для этого организовываются специальные мероприятия. Сотрудники должны подходить к исполнению своих обязанностей с максимальной ответственностью, кроме того, иногда логично установить для них определенные правила поведения, единый стиль одежды и так далее.

В нашей стране понятие корпоративной культуры размыто, ведь у каждой компании свое представление о ней. А вот в Японии все иначе, тут корпоративная культура формировалась на протяжении долгих лет.

Глава посвящена анализу специфики японской корпоративной культуры глазами европейца (на Бизнес в литературе: социологический анализ.

Контакты Японский менеджмент. И это после того, как Япония потерпела сокрушительное поражение во время Второй мировой войны, которое вплотную приблизило японскую экономику к краху. Что же произошло? Почему Япония смогла совершить такой рывок и стать одной из великих экономических держав? По мнению многих учёных, не последнюю роль в послевоенном экономическом развитии страны сыграла модель менеджмента и корпоративная культура японских компаний.

На протяжении долгого времени она считалась одним из главных преимуществ японских компаний, которые позволили Японии стать одной из крупнейших экономик мира. Давайте посмотрим, чем характеризовалась классическая модель японского менеджмента, впечатлявшая своей эффективностью западных специалистов. Особенности японского менеджмента. И это не случайно, так как пожизненный найм является отличительной особенностью управления персоналом японских компаний. Неформальным обязательством компании в системе пожизненного найма являлся принцип неувольнения своих сотрудников даже в кризисные для компании времена, так как все сотрудники рассматривались как важные участники жизни компании.

Даже неквалифицированность или нерадивость работника в большинстве случаев не приводила к его увольнению — ему просто находили должность и деятельность, в выполнении которой он мог наиболее эффективно проявить себя или просто не мешал другим сотрудникам и руководству, если уж совсем не справлялся со своими обязанностями. А так делать в японском обществе не принято. Японцы — очень трудолюбивый народ, и каждодневное безделье способен вынести не каждый.

Другой способ — наоборот, завалить сотрудника работой, пока он сам не изъявит желания уволиться.

Как создать корпоративную культуру. Корпоративная культура - инструмент управления персоналом!